要加快信息系统建设
12月23日至24日，南方电网公司召开业务分析及横向协同专题汇报会。会议听取了各综合管理委员会梳理分析业务纵向关联和横向协同情况，讨论了加快推进企业级信息系统建设的有关工作，明确了2014年底实现“6+1”企业级信息系统上线试运行的总体目标。公司董事长、党组书记赵建国出席会议并作重要讲话，总经理钟俊主持会议。公司领导肖鹏、王久玲、祁达才、孙晓毅、王良友、张晓东、贺锡强、李文中参加会议。
此次会议是9月27日、28日公司部门业务分析和横向协同分析专题会的检查落实会议。据了解，上次会议之后，全网上下迅速行动落实会议精神，全面打响业务协同难题攻坚战。两个月以来，各综合管理委员会牵头，组织召开了数十次委员会会议，召集相关部门集中投入15199人天，经过大量艰苦细致的工作，基本明确了信息系统开发建设的必备条件：各业务领域调整优化了顶层设计，完善了业务框架；各部门梳理出横向流程接口1518项，在沟通确认后，明确了接口的交互条件、周期和要求，解决了40多项业务协同问题；编制了180份业务模型说明书，深化了信息系统设计深度。
赵建国充分肯定了前一阶段工作成效并指出，此次会议检查了业务协同难题攻坚情况，进一步明确了具体业务需求，对加快企业级信息系统设计开发、建设应用非常关键。推进企业级信息系统的过程，也是构建先进管理体系的过程，在此基础上，固化并深化创先成果，实现企业管理变革和转型升级才有支撑。这次会议也是落实教育实践活动整改方案，检验“整治企业管理中的一统化、打乱仗”专项整治工作成效的重要举措。
会议明确了信息系统建设的关键目标，要求2014年底前实现“6+1”企业级信息系统上线试运行。对下一步加快推进企业级信息系统，赵建国提出了明确要求：一是各部门、各单位要把思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，决不能畏难观望、敷衍应付，处理好新建系统与老旧系统、统一版本与东西部差异、新建信息系统与先行先试三个关系，原则上新系统上线前老系统不得升级改造、必须全网统一版本推广、先行先试单位不得重复投资；二是实行一把手负责制，明年工作会上公司将与各信息系统建设牵头部门、信息部以及各分子公司签订责任状；三是各系统建设必须建立“业主项目部”，加强项目管控，各部门、各单位必须服从调配，各综合管理委员会要更加常态化开展工作，进一步发挥关键作用。
钟俊强调，2014年是先进管理体系构建、企业级信息系统建设的攻坚阶段，全网要上下同心、协调一致，确保目标务期必成。
元旦、春节“两节”将至，会议对做好“两节”期间工作提出要求：务必抓牢抓实安全生产，认真谋划好明年工作；务必抓好教育实践活动整改工作，特别是抓好“四风”突出问题专项整治，对于违反“八项规定”的典型绝不姑息；要求元旦后全网从统一着装抓起，落实好一体化管理各项要求。
公司总经理助理、安全总监、首席信息官、副总工程师、副总经济师，总部各部门、各省公司主要负责人参加会议。
