电容触摸屏在光电行业里，是变化最快的产品。前年还能卖到120块的产品，现在成了尾数，20块。很多抓住机会成了暴发户的主，在这两年的昏头昏脑的冲刺中，不小心就变成了苦逼。仓库里还压着无数库存；银行里还有越积越多的贷款未还；工厂门口还有若干工人等着讨薪；客户却迟迟拖着欠款不还。触摸屏老板见触摸屏老板，表面上派头十足，其实个个心里都明白各自的苦。

　　行业人员流动太快，内功不足

　　由于行业准入门槛并不高，加上各方高科技概念炒作，除了一些地方背景的从业人员外，整个行业的人员流动十分频繁。在那些现金出货的日子里，有多少老板，会扒开钱来看一下手下的员工到底在想啥。这么费脑筋的事，还不如一把钱砸下去，把各路仙军收扰到旗下，把货出出来再说。只有到过年的时候，才发现，原来愿意留在自己这里上班的人不多，真正能弄清楚自己的产品怎么做好的人，也没几个。

　　国产手机洗牌过猛，外功无力

　　上半年还红红火火的客户，自己全线加班加点的为它进行战略合作，大家一起做强做大。时隔不到一个月秋游回来，那个天天给自己数钱的老板，现在已经回家挖红薯去了。这两年功能机的快速衰退，智能机的核升级战、屏升级战、壳升级战、价格降级，倒下一批又一批自认为我是内行的功夫茶猛人。一年前还是1999旗舰机的配置，等他喝完茶回来，现在后面少个9也有大把人在出货。而门外那些欲哭无泪的触摸屏供应商，也只好转战售后维修市场去了。

　　触屏企业开始内外兼修

　　在企业内部管理不顺、外部营销通路不畅的情况下，越来越多的企业开始注重起建立自己的企业管理运营模式。对内不再是表面的培训、忽悠、砸钱，而是认认真真的建立能让企业员工和管理人员一起随着企业成长的制度，不再把企业限定在只是一个触摸屏的加工车间；对外则打通自己的行业通路，尝试进入更深层次品牌口碑营销，并跨入不同的客户产品服务领域，建立自己的行业信誉。